国有企业改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动实施以来，中国能建坚定不移以习新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全面推动“四大转型”，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为企业高质量发展注入了强劲动能。
为全面展现公司所属企业改革发展和建设世界一流企业典型经验、突出成绩，中国能建微信推出“改革深化提升行动”系列访谈，邀请部分企业负责人，共话发展新质生产力，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。今天，为大家带来访谈第二期，对话中国能建首席专家，数科集团党委书记、董事长万明忠。
更大力度布局战略性新兴产业，是新一轮国企改革深化提升行动的重点任务之一。作为践行“四新”能建战略的核心支撑企业，数科集团在加快布局战新产业方面的总体思路、战略布局是什么？取得了哪些成绩？
万明忠：数科集团自成立以来，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，牢记中国能建赋予的发展使命，高点站位，系统承接，公司党委班子成员带领干部职工，解放思想、开动脑筋、敢于首创，勇做“四新”能建先锋队，快速切入新赛道，加快布局战新产业，激活创新发展引擎。
一是大力解放思想，“首创”打开发展思路。数科集团主动担当响应“双碳”目标所需和新型储能发展之变，依托中国能建全产业链优势，立志开辟中国能建的战新产业——压气储能新赛道。经过1000多个日日夜夜的拼搏奋斗，我们勇创“无人区”，破解一个又一个难题，实现压气储能“从0到1”的开创性突破。
二是高位系统谋划，“首责”明晰发展路径。DB真人谋定而后动，以大容量300兆瓦级压气储能为切入点，以湖北应城示范工程建设为着力点，打通压气储能“研投建营数”各环节，艰难而正确地做事，做别人还没做过的事。着力压气储能顶层设计，发布《加快发展压气储能业务指导意见》，明晰从单机300兆瓦向660兆瓦、1000兆瓦“迭代升级”路径。
三是优化产业布局，“首发”丰富应用场景。立足研发新型长时物理储能系统、助力构建新型电力系统、打造高质量产业生态系统“三大系统”，聚焦“三北”地区新能源大基地、电力负荷中心区、盐穴资源聚集区等重点区域，打造绿电储消循环系统解决方案，分别在山东、湖北、湖南、陕西、甘肃、青海等省域已规划布局50余座具备实施条件的压气储能电站项目，为加速构建新型电力系统聚势赋能。
四是加速融通共链，“首领”打造产业生态。围绕产业链布局创新链DB真人，建立以中国新型储能产业创新联盟为纽带的“1+N”开放式科技创新体系，以“链长”角色，加强产业协同和联合技术攻关，链接陕鼓、中石油等产业链头部企业30余家，共同研制大功率压缩机、膨胀机、透平机、换热器等关键核心设备，打造多行业协同作战的“朋友圈”；通过优质项目开发吸引金融机构、电网、盐企参股，采用盐电联营、筑“储”引绿等模式，打造多维度利益共同体的“共赢链”。
数科集团承担着中国能建“数字化转型和科技创新”的职责使命，在因地制宜发展新质生产力，加快科技成果转化应用，助力高水平科技自立自强方面有什么新进展？
万明忠：数科集团深入学习贯彻习关于发展新质生产力的重要论述，牢牢把握新质生产力这个推动高质量发展的内在要求和重要着力点，以“锻造全世界最好的新型储能系统”为目标，加速推进压气储能从基础研究到产业化应用的全链条创新，培育壮大新质生产力，积累新质资产。
一是聚力科研攻关，锻造核心技术。整合集团内外部资源，全力推进“卡脖子”关键核心技术攻关，攻克300MW级压缩空气储能技术瓶颈，打通地上地下关键技术和全产业链各环节，实现关键核心技术和装备100%国产化；系统总结形成“中国能建压气储能系统解决方案”，涵盖储能成套技术、全过程技术咨询服务、储气库规划选址和前期论证在内，囊括19个成果类别79项技术专利知识产权体系和技术标准体系，持续增强核心竞争力。
二是加大研发投入，积累科研资产。形成以自投为主，承担政府和中国能建科技项目获取资助资金为辅的研发投入机制。聚焦“双碳”目标，以300MW压缩空气储能开发为抓手，打造长时混合储能产业链，推动形成“研投建营数”一体化科技创新模式。2023年累计完成各类科技项目300余项，其中获得省部级、行业科技奖60余项，积累标准、专利、首创技术170余项。
三是建设示范工程，深化产业布局。投资建设盐穴型、人工硐室型压气储能示范工程，持续擦亮“能建品牌”，树立一面战新产业旗帜。湖北应城项目于今年7月初开始承接迎峰度夏保电任务，成为世界首个投入商业运行的300兆瓦级压气储能电站。酒泉项目地下交通硐全面贯通，人工硐室密封技术经过数十次试验，压力值达到设计值。山东泰安、陕西铜川项目按计划节点有序推进。发布660兆瓦压气储能系统解决方案，启动山东菏泽新型储能大基地建设，DB真人项目建设期预计带动产值超200亿元，项目建成后预计年发电量超40亿度电。
锚定新一轮国企改革深化提升行动，以及中国能建改革工作安排，数科集团的改革任务总体推进情况如何？在健全体制机制，提升活力效率等方面有什么成果？
万明忠：目前，数科集团改革深化提升行动指标完成率达到71%，预计全年指标完成率超80%。数科集团紧紧围绕压气储能产业发展所需，持续完善体制机制建设DB真人，夯实高质量发展基础。
一是强化机制创新，夯实管理基础。加强任期制和契约化管理，深化三项制度改革，实行全员绩效挂钩薪酬制度，薪酬分配向创新创效关键岗位和优秀人才倾斜，落实“3+2”激励方案，本部及各所属企业实现中长期激励全覆盖。
二是强化精准考核，夯实创效基础。以价值创造为导向，从经济效益、核心能力、战略引领等方面构建考核指标体系，“一企一策”签订个性化经营责任书，实施差异化精准考核。构建中心监督、重要监督、职能监督“三位一体”大监督体系，紧盯“重点领域”和“关键少数”，持续提升监管创效力。
三是建强自有队伍，夯实人才基础。依托中国新型储能产业创新联盟、博士后工作站等平台，柔性引进“高精尖缺”人才。邀请数名两院院士及全国工程设计大师指导新型储能业务发展规划，引进18名省部级科技人才专注压气储能研发及工程化应用，形成110人的战略性新兴业务科研团队。建立本部选派人员参与项目建设的“应城模式”和本部+PMC的“酒泉模式”，依托示范工程，培育锤炼压气储能核心管理及技术人才。
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